Friday, January 30, 2009

100th Anniversary U Thant



























On 6 February 2009, the United Nations Postal Administration will issue three commemorative stamps on the theme “100th Anniversary U Thant”, in the denominations of US$ 0.94, CHF 1.30 and € 1.15.

The year 2009 marks the centenary of the birth of U Thant, who served as Secretary-General of the United Nations from 1961 to 1971. He was selected to head the world body when Secretary-General Dag Hammarskjöld was killed in an air crash in September 1961.

U Thant was born at Pantanaw, Myanmar (formerly called Burma), on 22 January 1909, and was educated at the National High School in Pantanaw and at University College Yangon (formerly called Rangoon). Prior to his diplomatic career, U Thant’s experience was in education and information work.

At the time of his appointment as Acting Secretary-General of the United Nations, U Thant had been Permanent Representative of Burma to the United Nations, with the rank of Ambassador (1957-1961). During that period, he headed the Burmese delegations to the sessions of the General Assembly, and in 1959, he served as one of the Vice-Presidents of the Assembly’s fourteenth session. In 1961, U Thant was Chairman of the United Nations Congo Conciliation Commission and Chairman of the Committee on a United Nations Capital Development Fund. During his diplomatic career, U Thant served on several occasions as Adviser to Prime Ministers of Burma.

U Thant began serving as Acting Secretary-General on 3 November 1961, when he was unanimously appointed by the General Assembly, on the recommendation of the Security Council, to fill the unexpired term of the late Secretary-General, Dag Hammarskjöld. He was then unanimously appointed Secretary-General by the General Assembly on 30 November 1962 for a term of office ending on 3 November 1966.

U Thant was re-appointed for a second term as Secretary-General of the United Nations by the General Assembly on 2 December 1966 on the unanimous recommendation of the Security Council (resolution 229, 1966). His term of office continued until 31 December 1971.

U Thant retired at the end of his second term in 1971 and he died on 25 November 1974 after a long illness. He was 65 years old.

http://unstamps.un.org/UNPACommerce/en/index.jsp

Thursday, January 29, 2009

Elite ေယာင္ ေဆာင္ျခင္း


Sunday, January 04, 2009
Elite ေယာင္ ေဆာင္ျခင္း
Andy Myint (Sydney)

ကၽြန္ေတာ္ Elite တစ္ေယာက္ ျဖစ္ခဲ့ခ်င္ေပမယ့္ မျဖစ္ခဲ့ မျဖစ္ေနပါဘူး။ ကၽြန္ေတာ္ Elite ေတြနဲ႔လည္း မေတြ႔ဆံုဖူးပါဘူး။ ကၽြန္ေတာ့္မွာ Elite အတန္းအစားကို ၀င္တိုးဖို႔ အရည္အခ်င္း မ႐ွိလို႔ပါ။ ေတြ႔ဖူးတဲ့ မ်ားေသာအားျဖင့္ကေတာ့ Elite ေယာင္ေဆာင္ေတြနဲ႔ပဲ ေတြ႕ခဲ့တာပါ။ Elite ေတြဟာ ဉာဏ္ရည္၊ စြမ္းေဆာင္ရည္ ျမင့္မားသူေတြ၊ အေတြ႔အႀကံဳ ဗဟုသုတ ႂကြယ္၀သူေတြနဲ႔၊ ဥစၥာဓနႂကြယ္၀သူေတြ အစုအေ၀းပါ။ အဲဒါေၾကာင့္လည္း အေျခအေန တစ္ရပ္ အေၾကာင္းအရာ တစ္ခုအေပၚမွာ Elite ေတြရဲ႕ သံုးသပ္ ႐ွဳျမင္ အႀကံေပးခ်က္ေတြက ၀ိတ္ (ၾသဇာလႊမ္းမိုးမႈ) ႐ွိၿပီး လူအမ်ားက တေလးတစား လိုက္နာၾကတယ္။ Elite ေတြရဲ႕ အေတြးအေခၚ၊ အျပဳအမူေတြကလည္း လူ႔ေဘာင္ေလာကအတြက္ အခါမ်ားစြာမွာ အက်ိဳးျပဳဖို႔ ျဖစ္လာပါတယ္။ ဒီလိုနဲ႔ Elite ေတြဟာ ဦးေဆာင္သူေတြ ျဖစ္လာဖို႔ အေျခအေန ေပးလာပါတယ္။ ဒီလို အရသာကို မက္ေမာလို႔ လူတခ်ိဳ႕က Elite ေယာင္ ေဆာင္လာၾကပါတယ္။

Elite ေတြဟာ အေၾကာင္းအရာ တစ္ခုကို အေသအခ်ာ ေလ့လာသလို အဲဒီ နယ္ပယ္မွာလည္း ေအာင္ျမင္မႈေတြ ရ႐ွိထားပါတယ္။ အဲဒီ နယ္ပယ္ထဲမွာ ႏွစ္႐ွည္လမ်ားစြာ စူးစူးစိုက္စုိက္ ေဇာက္ခ် ေလ့လာၿပီး Contribute လည္း လုပ္ေပးခဲ့ပါတယ္။ Expert ေတြကို Elite ေတြလို႔ ေျပာလို႔ရပါတယ္။

Elite မ်ားဟာ တသီးတသန္႔ ေနေလ့ ႐ွိပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ တသီးတသန္႔ ေနတယ္ဆိုတာ ပညာရပ္ တစ္ခုကို စိုက္စိုက္မတ္မတ္ ေလ့လာၿပီး တျခားအရာမ်ားနဲ႔ ေရာေထြး ႐ႈပ္ေထြးျခင္း မ႐ွိေအာင္ စူးစိုက္ျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ား ခ်တဲ့ အခါလည္း တသီးတသန္႔ ခ်ေလ့႐ွိပါတယ္။ ဥပမာ ပုဂၢိဳလ္ေရး ခံစားခ်က္ေတြေၾကာင့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ လမ္းေၾကာင္း မေသြဖီေအာင္ မားမားမတ္မတ္ ရပ္တည္ျခင္းမ်ိဳး၊ ၿခိမ္းေျခာက္မႈေတြ ျမဴဆြယ္မႈေတြကို ဂ႐ုမထားဘဲ တည့္တည့္မတ္မတ္ ေလွ်ာက္လမ္းျခင္းမ်ိဳးပါ။ Elite ေယာင္ေဆာင္ေတြလည္း တသီးတသန္႔ ေနပါတယ္။ သူတို႔ကေတာ့ Elite ေတြ၊ Elite ေတြလို႔ ထင္တဲ့ သူေတြနဲ႔သာ အေပါင္းအသင္း လုပ္ျခင္း၊ သာမန္ အရပ္သားလို႔ သမုတ္ထားတဲ့ သူေတြနဲ႔ အကၽြမ္းတ၀င္ မေနျခင္းတို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလို ေနျခင္းျဖင့္ သူတို႔ကို သူတို႔ အုတ္ေရာေရာ ေက်ာက္ေရာေရာ မျဖစ္ေတာ့ဘူး ေတြးထင္ၾကေပမယ့္ လက္ေတြ႕မွာေတာ့ သူတို႔ဟာ အျဖစ္မွန္ေတြနဲ႔ ေ၀းရာကို ေရာက္႐ွိသြားတတ္ပါတယ္။

Elite ေယာင္ေဆာင္မ်ားမွာ လူမ်ိဳးႀကီး ၀ါဒလည္း ႐ွိတတ္ပါတယ္။ သူတို႔ဟာ လူမ်ိဳးႀကီး ၀ါဒေတြကို က်ယ္က်ယ္ေလာင္ေလာင္ ေျပာေနရင္ သူတို႔ကို လူေတြက အထင္ႀကီးမယ္ အယူ႐ွိၾကပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ ဒီလိုမ်ိဳးေတြနဲ႔ ဆံုးဖူးပါတယ္။ ဥပမာ မူဆလင္ေတြကို မုန္းတီးတယ္ ေျပာေနသူေတြ၊ တ႐ုတ္ေတြကို အျမင္ကပ္ေၾကာင္း ေျပာေနသူေတြပါ။ တ႐ုတ္တန္းက လူခ်မ္းသာေတြ၊ ေဆးတကၠသိုလ္က မ်က္မွန္နဲ႔ တ႐ုတ္ေလးေတြ တ႐ုတ္မေလးေတြကို မျမင္ခ်င္တဲ့ ကၽြန္ေတာ့္ သူငယ္ခ်င္းတစ္ေယာက္ ႐ွိဖူးပါတယ္။ တိန္႔ယန္မင္း ရင္ျပင္မွာ တင့္ကားနဲ႔ ေက်ာင္းသားေတြကို တက္ႀကိတ္တဲ့ အေၾကာင္းကလည္း သူ႔လက္စြဲပါပဲ။ လူမ်ိဳးတစ္စုကို မုန္းမွ လူမ်ိဳးႀကီး ၀ါဒ မဟုတ္ပါဘူး လူမ်ိဴးတစ္စုကို ေ႐ွ႕တန္းတင္ရင္လည္း လူမ်ိဳးႀကီး၀ါဒ ပါပဲ။ ဘယ္တိုင္းရင္းသားေတြက ဘယ္လို အႏွိမ္ခံရတာ၊ ဘယ္တိုင္းရင္းသားေတြက ဘာေၾကာင့္ ျမင့္ျမတ္ရသလဲ ဆိုတာကို အေျပာခ်ည္း သက္သက္ လုပ္ေနသေရႊ႕ေတာ့လည္း Elite ျဖစ္မလာႏိုင္ပါဘူး။

Elite ေယာင္ေဆာင္ေတြ လြဲမွားစြာ မွတ္ယူထားတတ္တာကေတာ့ Elite ေတြဟာ အႏုပညာမွာ တတ္စြမ္းတယ္ ဆိုတာပါပဲ။ အႏုပညာ႐ွင္ Elite ေတြ ႐ွိသလို Elite တိုင္းလည္း အႏုလက္မႈပညာမွာ မျဖစ္ထြန္းပါဘူး။ အႏုပညာ အခံ ႐ွိမွ Elite ျဖစ္ႏိုင္တာလည္း မဟုတ္ပါဘူး။ Elite ေယာင္ေဆာင္ေတြဟာ ကဗ်ာတို စာတိုေတြကို အလြတ္မွတ္ထားမယ္။ ႀကံဳရင္ႀကံဳသလို ႐ြတ္ျပမယ္။ ကဗ်ာေတြ စာေတြ မျဖစ္ညစ္က်ယ္ ေရးမည္။ ဒီဟာကိုက Elite ေယာင္ေဆာင္ေတြရဲ႕ အျမင္က်ဥ္းမႈပါပဲ။ ကဗ်ာေရး စာေရးတာေလာက္ကိုသာ အႏုပညာ ထင္ေနတတ္ၾကတာ Elite ေယာင္ေဆာင္ေတြမွာ ေတြ႔ႏိုင္ပါတယ္။

Elite ေယာင္ေဆာင္ပါး၀ေနသူေတြမွာ လက္သံုး စကားတစ္ခု ႐ွိပါေသးတယ္။ “ငါဘာမွ မသိေသးပါလား” (The more I know the less I know) ဆိုၿပီး လူၾကားေအာင္ ၿငီးတြားျပျခင္းပါ။ ဒီလိုဆိုလို႔ လူေတြက ပညာမာန္မာန မေထာင္လႊားဘူး ဆိုၿပီး အထင္ႀကီးေအာင္ပါ။ ဒီဆို႐ိုးဟာ သူ႔ဟာနဲ႔သူ မွန္သင့္သေလာက္ မွန္ေပမယ့္ Elite ေယာင္ေဆာင္ေတြ အတြက္ေတာ့ လက္စြဲေတာ္ပါပဲ။

ႏိုင္ငံေရး၊ ႏိုင္ငံတည္ေဆာက္ေရး နယ္ပယ္မွာ Elite ေတြ လိုၿပီး Elite ေတြကို ေတြ႔ႏိုင္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံေရးဟာ အေရးပါတဲ့ ျဖစ္စဥ္တစ္ခု ႀကီးမားတဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခု ျဖစ္တဲ့ အတြက္ ႏိုင္ငံေရးနယ္ပယ္မွာ Elite ေတြကို တစ္ေနရာတည္းမွာ အမ်ားအျပား ေတြ႔ရတာပါ။ စီးပြားေရး ကၽြမ္းက်င္သူေတြ၊ စစ္ေရး ႏိုင္ငံတကာေရးရာ အမွန္တကယ္ ကၽြမ္းက်င္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ အက်ိဳးျပဳေနသူေတြဟာ Elite ေတြပါပဲ။ Elite ေယာင္ေဆာင္ေတြကေတာ့ ႏိုင္ငံေရး နယ္ပယ္မွာ တတ္ေယာင္ကား ၀င္လုပ္ျခင္းပါပဲ။ ႏိုင္ငံေရးမွာ ပါ၀င္တဲ့ Elite ေတြဟာ ရာထူး၊ ဂုဏ္႐ွိန္ ႀကီးသလို ၀င္ေငြကလည္းေကာင္းေတာ့ ဒီေနရာဟာ Elite ေယာင္ေဆာင္ေတြ အတြက္ ႀကီးႀကီးမားမား အိပ္မက္ပါပဲ။ ဒီေလာက္အထိ မမွန္းဘဲ လူအထင္ႀကီး႐ံု သက္သက္ ႏိုင္ငံေရး (စီးပြားေရး) ေတြ လူၾကားေကာင္း႐ံု ေဟာေျပာေနသူေတြကေတာ့ သိသာတဲ့ Elite အေယာင္ေဆာင္ေတြပါပဲ။

အမွန္အကန္ Elite ေတြဟာ ႐ွားပါးၿပီး အသံုး၀င္တဲ့ အတြက္ Elite ေတြနဲ႔ အလုပ္လုပ္ဖို႔ သူတို႔ကို အဖိုးအခ မ်ားမ်ားေပးဖို႔ မတြန္႔တိုၾကပါဘူး။ Elite ျဖစ္ၿပီး ဒါမွမဟုတ္ ေယာင္ေဆာင္ၿပီး အဖိုးအခ (လခ) နင့္ေနေအာင္ ေတာင္းတဲ့ သူေတြလည္း ႐ွိပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ႏိုင္ငံေရးနယ္ပယ္မွာပါပဲ။ ဥပမာ စကၤာပူ အစိုးရလိုမ်ိဳးေပါ့။ ျမန္မာျပည္မွာလည္း ဗိုလ္ခင္ၫြန္႔တို႔ ေကာင္းစားစဥ္က (OSS- Office of Strategic Study) `မဟာဗ်ဴဟာ ေလ့လာေရး ႐ံုး´ ဆိုၿပီး Elite အဖြဲ႔ ဖြဲ႔ပါေသးတယ္။ စစ္တပ္ဖက္က ၾကည့္ရင္ေတာ့ ဒါဟာ Elite အဖြဲ႕အစည္းပါပဲ။ ဒါေပမယ့္ သူတို႔ အထဲမွာတင္ မေက်မလည္ေတြ ျဖစ္လို႔ ၀ိုင္းၿပီး ႏွိပ္ကြပ္လိုက္ေတာ့ Elite အဖြဲ႔လည္း မခံႏိုင္ပါဘူး။ Elite ေတြဟာ သူဟာနဲ႔သူ ကၽြမ္းက်င္ၾကေပမယ့္ လူနည္းစု ျဖစ္ေတာ့ လူၿပိန္းေတြ အုပ္နဲ႔ ဖိရင္ေတာ့ မခံႏိုင္ပါဘူး။

ေရေပၚဆီ လူတန္းစားမ်ားကလည္း သူတို႔ကိုယ္ သူတို႔ Elite ေတြလို႔ ထင္တတ္ၾကပါတယ္။ ဥစၥာဓနႂကြယ္၀ၿပီး အမ်ားအတြက္ ေကာင္းက်ိဳးျပဳဖို႔ အသိုင္းအ၀ုိင္းဖြဲ႔ေနသူေတြက Elite ေတြလို႔ ေျပာလို႔ ရေပမယ့္ ဒီလို ေရေပၚဆီ လူတန္းစားေတြကေတာ့ Elite မျဖစ္တန္ေကာင္းပါဘူး။ ေရေပၚဆီ Elite ေတြဟာ သူတို႔ဘာသူတို႔ သံုးႏိုင္ ျဖဳန္းႏိုင္သူေတြ စုေနၾကၿပီး က်န္တဲ့သူေတြကို လူမထင္တတ္ၾကပါဘူး။ ေငြေရးေၾကးေရးဟာ အေရးပါလာတဲ့ ေခတ္မွာလည္း "Financial" အေၾကာင္း "Stock" အေၾကာင္း နည္းနည္းပါးပါးေျပာၿပီး Elite ေယာင္ေဆာင္ေနသူေတြလည္း ႐ွိလာပါတယ္။ အမွန္တကယ္ ရင္းႏွီးျမဳတ္ႏွံေနတာ မဟုတ္ဘဲ ေျပာေန႐ုံသက္သက္နဲ႔ေတာ့ ဒီအပိုင္းမွာ အမွန္တကယ္ Elite မျဖစ္လာပါဘူး။

႐ွင္းေအာင္ ေျပာရမယ္ဆို မသိတသိ ေျပာတဲ့ သူတိုင္းေတာ့ Elite ေယာင္ေဆာင္ေနတာ မဟုတ္ပါဘူး။ မသိတသိလည္းေျပာ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုလည္း ဆရာႀကီး ထင္ေနရင္ ဆရာႀကီးလုပ္ေနရင္ေတာ့ Elite ေယာင္ေဆာင္တာပါ။ ဒါမွဟုတ္ ဒီလိုေျပာေနတာကို လူအမ်ားက ခ်ီးေျမာက္လို႔ ေသြးနထင္ေရာက္ေနရင္လည္း မသိစိတ္က Elite ဘ၀ကို ၾကည္ႏူးေနတာပါပဲ။ တကယ္ Elite ျဖစ္မျဖစ္ကေတာ့ ေစာက္ခ် ေလ့လာ အားထုတ္ၿပီး လူ႔ေလာကအတြက္ ကူညီ ေထာက္ပံ့မႈေပၚမွာပဲ မူတည္ေနပါတယ္။ ။

http://wesheme.blogspot.com

Friday, January 23, 2009

လူပ်င္းႏွင့္ တန္ဖိုုးသတ္မွတ္ျခင္း


ခိုင္ထြန္း
ေသာၾကာေန႔၊ ဇန္နဝါရီလ 23 2009 16:37 - ျမန္မာစံေတာ္ခ်ိန္

အႀကီးအကဲမ်ားႏွင့္ ထိေတြ႔ခဲ့ဖူးသည္။

သူတုုိ႔၏ အေတြ႔အႀကံဳ၊ ပညာ၊ ႀကိဳးစားမႈေၾကာင့္ အုုပ္ခ်ဳပ္စီမံလုုပ္ငန္းမ်ားကိုု ဦးစီးခြင့္ရေသာအခါ မည္သိုု႔ပင္ျဖစ္ေစ သာမန္အဆင့္၀န္ထမ္းမ်ား၊ လုုပ္သားမ်ားထက္ ေခါင္းစားရ၊ ႀကံစည္ရ၊ ခန္႔ခြဲရေတာ့သည္။ ထိုုအခါ နဂိုကမွ တာ၀န္ႀကီးလွ်င္ ေခါင္းစားမည္ေၾကာက္ေသာ က်ေနာ့္မွာ အႀကီးအကဲေနရာကို မမွန္းခ်င္ေအာင္ ျဖစ္လာသည္။

သိုု႔ေသာအခါ ေလာက၀န္းက်င္ လူ႔ေဘာင္လူသားမ်ား မွန္းေမွ်ာ္ေသာ၊ လိုုခ်င္မ်က္စိရွိေသာ အႀကီးအကဲရာထူးကိုု မ်က္စိမက်ေသာေၾကာင့္ ေရာင့္ရဲပါေပသည္ဟုု ေျပာဆိုခံရရာ လူအထင္ႀကီးမည္ကိုုပင္ မႏွစ္သက္ေသာ က်ေနာ္က မဟုုတ္ရေၾကာင္းႏွင့္ က်ေနာ့္စ႐ိုုက္ကိုုေျပာျပရာ မွတ္ခ်က္မ်ိဳးစံုု ခ်ၾကသည္။

မည္သုုိ႔ပင္ျဖစ္ေစ က်ေနာ္က်င္လည္ေသာ ၀န္းက်င္တိုုင္းတြင္ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ခ်င္သူမ်ားလည္းမနည္း၊ ဘာသိဘာသာ ေနတတ္သူလည္းမနည္း၊ ေနာက္တခ်ိဳ႕ ေရႊဉာဏ္ေတာ္ စူးေရာက္သူတိုု႔က ေခါင္းေဆာင္မဟုုတ္ေသာ္လည္း ေခါင္းေဆာင္ေလာက္နီးပါး သိုု႔မဟုုတ္ ေခါင္းေဆာင္လုုိပင္ အေရးပါေသာ ေနာက္ကြယ္က ႀကိဳးကိုုင္သူဘ၀ကိုုလည္း ႏွစ္သက္ၾကေသးရာ က်ေနာ့္မွာ သူမ်ားထက္ ေခါင္းတလံုုးပိုုျမင့္ဖိုု႔ မႀကိဳးစားခဲ့ေသာေၾကာင့္ လူပ်င္းဟုု သတ္မွတ္ခံရၿပီး မနာလိုုမ်က္စိက ေ၀းခဲ့ရသည္။

က်ေနာ့္နဂိုုအက်င့္ကလည္း လူႀကီးလုုပ္ရမည္ထက္ တာ၀န္ေက်ေသာေနာက္လိုုက္ အလြန္ျဖစ္ခ်င္သည္။ ႏိုုင္လည္း ႏိုုင္နင္းဖိုု႔လြယ္သည္။ တာ၀န္ႀကီးမားလွေသာ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ဖိုု႔ လံုေလာက္သည့္ အစြမ္းသတၱိ မရွိပါဘဲလ်က္ လုုပ္ရလွ်င္ ကိုုယ္ေကာင္းစားတာက မျဖစ္စေလာက္ႏွင့္ ေအာက္ေျခမွာမူ ဗလပြျဖစ္ကုုန္မည္။

ကိုယ္မလုုပ္ခ်င္သည္ျဖစ္ေစ၊ လုုပ္ခ်င္သည္ျဖစ္ေစ အရည္အေသြးမျပည့္ဘဲ ေခါင္းေဆာင္လုုပ္ပါက မိမိ၏ အားနည္းခ်က္ကိုမည္သည့္ငယ္သားမဆိုခ်က္ခ်င္းသိမည့္အတြက္ ရွက္ရမွာကတေၾကာင္း၊ ေခါင္းေဆာင္ေနရာဆိုုသည္မွာ ေနာက္လိုုက္ေနရာထက္ လိုုခ်င္မ်က္စိရွိၾကသျဖင့္ ရန္မ်ားမည္ကတေၾကာင္း စသျဖင့္ မသင့္ေတာ္မႈမ်ားစြာကို ျမင္မိျခင္းေၾကာင့္အျပင္ ခပ္ေအးေအးေနရသည့္ဘ၀ကို မည္သည့္ ေခါင္းေဆာင္ ဘ၀ႏွင့္မွ် မလဲခ်င္ဘဲ ႐ိုုက်ဳိးေသာ ေနာက္လုုိက္အျဖစ္ လြတ္လပ္စြာေနရျခင္း၊ တာ၀န္က်ဲျခင္းကိုု ႏွစ္သက္လ်က္ရွိေတာ့သည္။

ဤတြင္ပင္ မကင္းႏိုုင္ေသာ ေလာကဓံသေဘာအရ ကဲ့ရဲ႕ျခင္းကိုုလည္း ခံရေသးရာ ေနာက္လုုိက္ဘ၀ကိုု ေရြးခ်ယ္ျခင္းအား မႏွစ္သက္၊ ေအာက္က်သည္ဟုု အျမင္ရွိသူမ်ားေၾကာင့္ျဖစ္ပါသည္။ က်ေနာ္ ျမင္ထားသည့္ အျမင္တခုုလည္း ရွိေသးသည္။

ကုုန္ကားတစ္စီးႏွင့္ပတ္သက္ေသာ အျဖစ္အပ်က္တခုုပင္ျဖစ္သည္။ ကားအုံနာကလည္း ကားပါးမ၀၊ ကားဒ႐ိုုင္ဘာကလည္း အသစ္ေျပာင္းလာသူမို႔ကုုန္တင္ရာတြင္ ပိုုတင္လွ်င္ပိုုရမည္ဟုု ဒ႐ိုုင္ဘာ၊ အံုုနာ သေဘာက်ေနခိုုက္ ကုုန္ထမ္းလုုပ္သားက ဒီကားပံုုစံႏွင့္ ဒီေလာက္တင္ရင္ ကားက၀ိတ္ခံႏိုုင္မွာမဟုုတ္လိုု႔ ေလးေတြက်ိဳးလိမ့္မယ္၊ ေမာင္းရထိန္းရခက္လိမ့္မယ္ဟုမေနသာ၍ ေျပာရာ ဒ႐ိုုင္ဘာအသစ္ကလည္း လာလာခ်င္း လာဘ္ဦးျဖစ္ၿပီး အံုုနာမ်က္ႏွာရမည့္အကြက္မိုု႔ မႏွစ္သက္၊ အံုုနာကလည္း ၀င္ေငြေရာ့မည္မိုု႔ ကားအေၾကာင္း နားမလည္သူပီပီ မနာယူလိုု၊ ၀န္ထမ္းလုုပ္သားကမူ အေတြ႕အႀကံဳ ရင့္က်က္သူမိုု႔ အႀကံျပဳမိရာ မလိုုက္နာလွ်င္လည္း ဘာသိဘာသာ ေန႐ံုုပင္။ သူ႔တာ၀န္မဟုုတ္၊ ေနာက္ဆံုုး ေခါင္းမာေလာဘႀကီးေသာ အံုုနာႏွုင့္ ဒ႐ိုုင္ဘာ လမ္းတြင္ ဒုုကၡမ်ားေတာ့သည္။

ဤအျဖစ္အပ်က္ကိုု ၾကည့္၍ ေအာက္ေျခအျမင္သည္ အုုပ္ခ်ဳပ္သူဆံုုးျဖတ္သူအတြက္ မည္မွ်တန္ဖိုုးႀကီးသည္ကိုု စဥ္းစားႏိုုင္ေလသည္။ ထိုသိုု႔ေသာအျမင္မ်ိဳးကလည္း မိမိ၏ ေအာက္ေျခတာ၀န္ထမ္းဘ၀ကိုု ေက်ပြန္ပါက တန္ဖိုုးႀကီးလွသည္၊ ဂုုဏ္ငယ္စရာမဟုတ္ဟူေသာ ေအာက္ေျခဘ၀ကိုု ေက်နပ္ႏိုုင္ေသာ အျမင္ကိုု ျဖစ္ေပၚေစေလရာ ေခါင္းေဆာင္ခ်င္လွေသာ လူမ်ားအတြက္မူ ေက်နပ္ေလာက္ေသာ အျမင္၊ အေတြး ျဖစ္ဖို႔ ခက္ေပလိမ့္မည္။

မိမိေၾကာင့္ အသင္းအဖြဲ႔ တိုုးတက္ေစလိုုလွ်င္ က်ရာတာ၀န္ က်င္လည္ရာ ကၽြမ္းက်င္ရာ တာ၀န္သည္ အနိမ့္အျမင့္ တိုုင္းတာရန္မလိုုဘဲ၊ အေရးႀကီးသည္ဟုု ခံယူဖိုု႔ လိုုအပ္လွသည္။ အသင္းအဖြဲ႔ တိုုးတက္လွ်င္ မိမိိလည္း တိုုးတက္သည္ဟုု ျမင္ဖိုု႔လည္း အလြန္လိုုအပ္ပါသည္။

အသင္းအပင္း ပ်က္စီးေၾကာင္း သံုုးပါးတြင္လည္း -

အႀကီးအမွဴးလုုပ္လိုုသူမ်ားျခင္း

ပညာရွိဟုု မိမိကိုုယ္ကိုု ထင္သူမ်ားျခင္း

ရာထူးမက္ေမာသူမ်ားျခင္းဟုု ဆိုုေလရာ

မိမိေကာင္းစား၊ ေက်ာ္ၾကား၊ လူစြာလုုပ္ရသည္ထက္ အသင္းအပင္းကိုု ပိုု၍ ဂ႐ုုစိုုက္အပ္သည္ကိုု အစစ္အမွန္ကိုု ထိုုးေဖာက္တန္ဖိုုးထား ျမင္တတ္သူမ်ားမွသာ နားလည္ႏိုုင္ေပသည္။

ေလာကဓမၼတာအရ သာမန္လူပိန္းႀကိဳက္ အေဆာင္အေယာင္ တန္ဖိုုးသည္ တန္ဖိုုးအစစ္မဟုုတ္၊ လုုိက္နာအပ္သည့္ က်င့္၀တ္ကိုု က်င့္သံုုးျခင္းသည္သာ တန္ဖိုုးဟုု နားလည္သင့္လွေပသည္။

တကယ္ပင္ လံုုေလာက္သည့္ ပညာစြမ္းျဖင့္ ႀကံဳေတြ႔လာမည့္ စိန္ေခၚမႈအသစ္မ်ားကိုု ရင္ဆိုုင္ေျဖရွင္းႏိုုင္မည့္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း လိုုအပ္သေလာက္ ၄င္းတိုု႔၏ ေနာက္၀ယ္ တာ၀န္ေက်ပြန္လွေသာ မိမိ၏ လုုပ္အားအေပၚ ဂုုဏ္ယူတတ္ေသာ ေနာက္လိုုက္ေကာင္းမ်ား လိုုအပ္ပါလိမ့္မည္။

A

B

C

The Kitchen မီးဖိုေခ်ာင္